“双十一”女装销量冠军、中原排名第一的原创棉麻女装品牌、中国最具代表性的互联网零售修饰品牌，顶着这些光环的是一个叫作“茵曼”的品牌。

　　“茵曼”这个品牌对有些人来叙也许是生硬的，叙理它是一个“土生土长”的互联网品牌，又是一个定位于棉麻女装的小众品牌，同时，它也是华夏排名第一的原创棉麻女装品牌，是中国最具代表性的互联网零售装扮品牌。

　　面对小众品牌不成箝制的“天花板”，汇聚原创品牌 “恣肆成长”的年月，它是怎样解围装扮品牌的密林，成为互联网时代制衣行业的“黑马”的？

　　定位切确是茵曼成功的症结。从一着手，它就将主意客户知晓地定位为“一群探索素雅棉麻气派的文艺女青年”，将品牌定位在棉麻制品。这不但使其积累了一群稳定客户群，还获胜将它的品牌和“棉麻艺术家”这个标签画上了等号。

　　另外，为了顺心受众“低调、知性、文雅”的产品须要，奇怪“慢存在”的品牌理想，其网店配色统一给与柔和素雅的中心色调，这亦使其在气派林立的淘品牌中，完满了极强判别度。

　　为了输出一种真正符关茵曼的理想气质，它在品牌内涵上，死力于打造一个“棉麻生计圈”。 缠绕着这一理想，茵曼不只弥补了鞋子、包包、配饰、高端系列等品类，以至还将拓展家居、童装等鸿沟，达成粉饰、配饰、家居、鞋包的综关会意区。

　　除了产品定位上的胜利外，与很多辘集装扮品牌平凡，茵曼在线出息行多渠谈发展。可当各大平台的流量增多饱和时，精细化运作成为线上品牌寻求添加的必经之道。

　　目前，花消者接受讯休的渠说正从公众媒体裂酿成“碎片化、多屏化”的社会化绪言，迁移互联的教化变得日益危殆，而这之中的中央即是粉丝粘性。

　　于是，茵曼除了在各大平台的变动端拓展交易外，还建设性地将眼光投向app范畴。以“蚁合”、“广播”、“附近”……这些有着激烈寒暄味叙的栏目，“圈粉丝”、玩起了粉丝经济，提拔应酬活跃度的同时，发现潜在客户群。

　　当下，新期间蹧跶群日渐成为破费主力，她们更有见解和性格，而这也对茵曼品牌撒布提出了簇新的诽谤。因此，茵曼试图找到一个高合怀的“原点”，比如明星的招唤力，体验与粉丝总共到场品牌分布和疏导，让粉丝和茵曼一共生长。因而它携手综艺节目《女神的新装》，大玩娱乐营销。

　　使品牌大周围的曝光之余，阅历明星在节目舞台上面的演艺，亦使品牌美誉度擢升。终末再回到电商平台出售，环环相扣，令糟塌者取得了货真价实的体味，极大地惬意了亏损心境。

　　自携手后，据客岁双十一统计，茵曼“女神的新衣”发卖额破切切，勇夺预售排行榜冠军，而这带来的收益，足以抵消茵曼在节目做的巨资列入，可谓是“双赢”的表象。

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　　转头以往，最令人津津乐说的便是其在2013年双十一的“放鸽子”事件，仅两天的身手就吸引了30多万用户加入闭怀品牌。而这也促成了它在2013年摘得女装类目销量第一。

　　撒手此刻，汇美旗下也曾拥有12个原创品牌，其中9个品牌都是与外部谋划师拆伙创建的。看待原创品牌的策动师，茵曼订定了三个取舍步伐：

　　二是预备师要有决定的收拾才干，来由作为品牌首创人和分伙人，设计师除了授与妄图总监的角色，还要独揽周至品牌公司的运营收拾。

　　插手汇美的希望师品牌会以单独公司的形状生活。它们在产品野心、内中运营、营销加多等方面齐备孤独，而且各自有孑立的辘集旗舰店。

　　团体除了供给须要的血本助理外，更多地是将大众成熟的IT系统、供给链、物流、财务、人力资源等顺序化的打点编制输送给品牌公司，以保护品牌公司的产品质地、运营效用、快速反应。

　　同时，群众也会在品牌定位、渠叙资源、人才筑设等方面供给大力扶植，尤其是在品牌公司的起步阶段。